王春风:民营企业要生存一定要守住自己的本色

2019-12-18 10:01:05BY:guoyan
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新浪财经讯 “国研智库论坛·第六届年会(2019)”日前在北京钓鱼台国宾馆举行。在中国资本市场与上市公司发展分论坛上,当代集团董事长王春风表示,民营企业要生存一定要守住自己的本色,慢慢成熟,学会变化。跟各个周期的变去迎合,很少有民营企业百年老店,这是伪概念,同仁堂是百年老店因为清朝没有国有企业。如果清朝到李鸿章有国有企业同仁堂也生存不下来。民营企业多点变少点比较,没法比较,今天破带来明天的好。

以下为部分演讲实录:

培科是我的好朋友,上半场讲的都是专家,我是参与者,我是民营企业也没有大的爆料、核心思想跟大家分享。但是培科叫我来也说说民营企业与资本市场的关系及心得。比如民营企业在资本市场中里面最追求的,一大群民营企业家大家都会说:“你公司上市了没?”这对他们是地位的改变,也是一种追求,自己在内心去捕捉去填补的一个空间。所以很多民营企业家拿这个作为标准,更多的是把这个当做一个门槛。中国资本市场这么多风风雨雨的事情,民营企业家应该像以前抗战的时候,或先锋游击队一样,先试一下炮火感知一下,碰到炮火比较温和的他们可以建立自己的根据地,有自己的一席之地。如果碰到外部环境经济周期炮比较猛烈的,一般会先断后端的阻力,向正规军国有企业垫底,然后重新一而再再而三一轮接一轮总结经验。

民营企业家唯一有的优点就是勤奋,唯有一个心得是毅力。民营企业家是最不具有竞争力的。我经常跟周边的同事讲,我跟刚才几个专家都有的共性,我们不能心存侥幸买民营企业家的股票,民营企业家股票在沪深两市是不具备投资价值的,它具备投资价值要有偶然性,它没有被投资的必然性。叫民营企业家讲资本不是主命题,它是一个伪命题。

培科老师让我来跟大家沟通,我不去讲一些大道理、假道理、网上的道理,买民营企业家的股票一定要非常谨慎,它一定能带来短期价值。民营企业家有拼搏的精神,这种精神会感染市场,会带来短期的价值。但是民营企业家的股票、民营企业股票当然不是全部,大部分都不具备投资价值。因为本身它不是主流的经济体,刚才听尹老师讲了一段,金融制度后台是经济体,后台是政治体,把这个弄清楚资本没有那么复杂。短时间买民营企业的,中长期价值不行就是国有企业。民营企业我们做一、二十年的再蛊惑人家买我们的股票良心是过不去的。

首先,从人才来讲,一个人才从读书开始,在学校就被选为重点大学党委书记、团委书记,这些人一毕业就到国有企业去了。这些精英,刚才林义相老师讲监管不是笨、不聪明,只是固定的使命,没法发挥学校毕生优秀的能力展现的机会。不管监管还是政策制定者使命跟民营企业家不一样,我们是游击队,这个根据地打不行换一个根据地,国有企业监管是正规军。守西安就守西安,不能北京守不了跑去守河南,大家作战地域不一样。

但回过头来讲,一大堆在国有企业在监管、在政府单位工作久了发现,他们有一天想实现自己的价值,他们大多数选择尝试创业,自己创业或者合伙创业,或起码到非主流阵营中去。因为他们知道主流的阵营有一大部分人是有使命感的,但大多数人是没有使命感的。因为他们到一定的年龄,比如精英到一定的时间知道人是没有价值,他要活到有意识的阵营中,这就有民营企业混合企业慢慢进到民营企业,补充民营企业先天不足,他们也为民营企业带来很多信息流。他知道很多民营企业大多数人不是绝对的,我去了民营企业才知道我的生命是有价值的,我不是在一个方向上静待指挥的,是能发挥自己的生命力的,这时生命动能就体现了。

在这个时候,两个经济体产生互相补充,从民营企业这个阶段又有购买价值、又有投资价值。投资民营企业的价值不能做它长期的投资价值,在我们中国是绝对不具备投资价值。就好像美国买国有企业股票一样很难买到,要去欧洲一个自由市场买国有企业,人家以为你肯定是刚从外星球来的,他们知道最先进的生产关系代表最先进的生产力,肯定是市场引导的。在这种不同地域我们做什么事情大家要互相判断,我刚才讲的是一种现象跟大家互动。

第二种,我们在市场当中,我作为一个上市公司的控制人经常思考,为什么我们经历很多挫折,民营企业为什么会在这根曲线中不断来跟经济周期对抗,经济周期适应,是因为民营企业慢慢懂了一个问题,民营企业刚开始很猛,三下、两下就倒了,为什么?没懂。倒一次、倒两次懂了,因为它懂一件事情,我们任何一个市场规律、市场政策变化太快,我们的政策变化当中错误信息针对性很强,一个政策制定出来,凡是针对性的都是民营企业都是市场的弱者。但是政策变化快,但它纠错非常慢,突然过两年发现不应该打民营企业,民营企业中国有6亿的就业者,国有企业才6500万,还有5亿多民营企业,一旦失业率下降,也要把民营企业当人看要平等对待,但纠错非常慢,因为风险很大。国有企业与民营企业始终目标是不一样的。我们要掌握一个规律,每一轮经济周期包括政策制定变化很快,国有的不用政策来变化,它是自动调整。

民营为了突破资金与授权两方面事情:我用三句话跟大家互动。

第一,民营企业要生存一定要守住自己的本色,慢慢成熟,学会变化。跟各个周期的变去迎合,很少有民营企业百年老店,这是伪概念,同仁堂是百年老店因为清朝没有国有企业。如果清朝到李鸿章有国有企业同仁堂也生存不下来。民营企业多点变少点比较,没法比较,今天破带来明天的好。

第二,不要自信推荐自己的股票很有价值,民营企业大多数不具备投资价值,改变一种套路是不是可以做大,多分红、多持股。比如今年赚10亿,原来35%,增值50%把它分红掉。投资价值不再抗打击,分红到2000亿、3000亿监管对象精准打击,那就不是手榴弹了,寻求发展的利益再分配。

第三,我们还是应该认识政策周期变化、政策制定的变化,要适应他这种变化是很快的。一个变化中有好的、有坏的,坏的一下子落地,但要把坏的拔起来,像环保一样,恢复环保很难。破坏环境政策制定的都是一样的,但纠错得花10天、20天、30天慢慢纠错。认识了这个我们就无怨无悔。谢谢大家!